Business Cases

23.09.10 – 24.09.10, Mainz (Hotelinformationen)

Ein Business Case ist das Instrument, mit dem Investitionsvorhaben und Projekte in der Planungsphase auf ihre wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit untersucht werden und dessen Ergebnisse die Basis für die spätere begleitende Projektkontrolle bilden. Egal ob es sich um eine Erweiterungsinvestition, einen Unternehmenskauf, eine Produkt-einführung oder ein neues Forschungsvorhaben handelt – ohne Business Case wird die beste Idee kein Erfolg: In der Vorbereitungsphase verlangen die Entscheider einen Business Case als Beweis der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit. In der Umset-zungsphase muss der Projektverantwortliche aus den Ergebnissen des Business Case die Kennzahlen zur Projektsteuerung ableiten und darauf ein effizientes Projektcontrolling aufbauen.

Heute müssen zunehmend auch Nicht-Spezialisten ihre Projektvorschläge und Ideen mit fundierten Business Cases wirtschaftlich absichern und während der Umsetzung steuern können. Das dafür nötige Wissen erwerben Sie in diesem Seminar. Anhand anschaulicher Fallbeispiele lernen Sie, wie man einen Business Case erstellt, was man bei seiner Erarbeitung beachten muss, wie man seine Ergebnisse für fundierte Projektentscheidungen nutzt und wie sich aus dem Business Case ein effizientes Projektcontrolling ableiten lässt.

• Maximal 15 Teilnehmer pro Seminar - garantiert!
• Praxisbezogener Seminarstil
• Hervorragende Referenten

• Mitarbeiter/-innen aus technischen Funktionen und dem Vertriebsbereich, welche im Rahmen von Kundenanfragen, bei internen Projekten oder zur Untermauerung von Innovationsideen Business Cases erstellen und für die Projektumsetzung nutzen wollen.
• Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen Controlling, Unternehmensplanung und Rechnungswesen mit einschlägigen Vorkenntnissen, welche die Methodik der Business Case Erstellung vertiefen bzw. sich erstmals aneignen wollen.
• Führungskräfte und Entscheider, die in ihrer Tätigkeit Business Cases als Entscheidungsgrundlage nutzen und diese richtig interpretieren müssen.

Das zweitägige Seminar vermittelt Ihnen den typischen Prozess einer Business Case Erstellung und macht Sie mit den dabei verwendeten Methoden und Werkzeugen vertraut. Sie gewinnen die notwendigen Einsichten in die Zusammenhänge und Beschränkungen, denen man bei der Erstellung eines Business Case unterworfen ist und lernen typische Fehler zu vermeiden. Sie können nach dem Seminar selbständig Business Cases erstellen, deren Ergebnisse und Aussagen interpretieren und daraus die Kennzahlen und Steuerungsparameter für ein effizientes Projektcontrolling ableiten.

Grundlagen des Business Case

• Was ist ein Business Case?
• Wann braucht mein Projekt einen Business Case?
• Typische Einsatzgebiete von Business Cases

Der Prozess der Business Case Erstellung

• Welcher Business Case für welches Projekt? Klärung der Ausgangssituation, die 5 Fragen zur Bestimmung des richtigen Business Case für mein Projekt
• Organisatorisches und Ressourcenfragen bei der Business Case Erstellung: was und wie viel?
• Business Case Design: die richtige Modellerstellung und ihre Bedeutung für die nachfolgende Projektsteuerung
• Methodenwahl und Datensammlung: woher kommen die Informationen?
• Das Rechnen des Business Case: Überblick über statische und dynamische Verfahren der Investitionsrechnung, ihre Stärken und Schwächen, typische Einsatzgebiete in Business Cases
• Die Präsentation und Dokumentation von Business Cases: wie man Projektideen erfolgreich „verkauft“

Streifzug durch weitergehende Probleme

• Berücksichtigung von Unsicherheit im Business Case (Sensitivitätsanalysen, Simulationen) – wie meine Ergebnisse robuster und aussagekräftiger werden
• Berücksichtigung von Inflation – ein Thema für mein Projekt?
• Abschätzen des Projekterfolgs - vor oder nach Steuern?
• Was tun mit qualitativer Zusatzinformation?

Business Cases als Grundlage für ein effizientes Projektcontrolling

• Ableitung von Kennziffern für die laufende Projektsteuerung
• Planung und Konzeption eines maßgeschneiderten Projektcontrollings
• Soll-Ist Vergleiche von Business Case Kennzahlen: Abweichungen frühzeitig erkennen
• Lernen für zukünftige Projekte aus den Ergebnissen
• Was Sie tun können, um die Fortschritts- und Ergebniskontrolle Ihres Projekts möglichst einfach und effizient zu gestalten

Prof. Dr. Andreas Taschner
Studium der Betriebswirtschafts-lehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und der University of Illinois, Promotion an der Wirtschaftsuniversität Wien. Danach mehr als 10 Jahre Industrietätigkeit in den Bereichen Strategisches Marketing, Strategische Planung und Controlling. Zuletzt Controlling-Leiter des Unternehmensbereichs „Services“ eines Investitionsgüterherstellers. Daneben Referent in der innerbetrieblichen Aus- und Weiterbildung zu Controlling-Themen.

Seit 2008 Professor für BWL mit Schwerpunkt Controlling an der Beuth Hochschule für Technik (ehem. Technischen Fachhochschule) Berlin.

Professor Taschner besitzt langjährige Erfahrung im Investitionscontrolling und hat selbst umfangreiche Business Cases erfolgreich umgesetzt. Er ist Autor des Praxishandbuchs „Business Cases“. Er versteht es ausgezeichnet, komplexe Sachverhalte gut strukturiert und verständlich sowie praxisorientiert zu vermitteln.

Die Teilnahmegebühr für diese Veranstaltung beträgt inkl. 2 Mittagessen, Konferenz- und Pausengetränken, Arbeitsmittel und der ausführlichen Seminar-Dokumentation 
€ 990,-- zzgl. gesetzl. MWSt.

Die Veranstaltung findet jeweils von 9.00 - 17.00 Uhr statt.

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Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Anmeldebestätigung und Rechnung. Mit der Anmeldung werden die Geschäftsbedingungen des Veranstalters anerkannt. Die Teilnehmer erhalten am Ende der Veranstaltung ein Teilnahme-Zertifikat.

Geschäftsbedingungen (Auszug):

Rabattgewährung:

Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Teilnehmer/-innen aus einem Unternehmen zur gleichen Veranstaltung (gleicher Termin und Veranstaltungsort) erhalten Sie ab der zweiten Person einen Mehrfachbucherrabatt in Höhe von 15% auf die Teilnahmegebühr. Sollten Sie zu einem späteren Zeitpunkt teilstornieren, wird ein zuvor gewährter Rabatt entsprechend zurückgenommen bzw. nachbelastet.

Rücktrittsgarantie:

Grundsätzlich ist ein Rücktritt bis 20 Werktage vor der Veranstaltung kostenfrei möglich. Sollten Sie eine Stornierung später als 20 Werktage vor der Veranstaltung tätigen, erheben wir eine Stornierungsgebühr in Höhe von 30 % der Teilnahmegebühr, später als 10 Werktage 50 % der Teilnahmegebühr.

Bei Abmeldungen, die später als 5 Werktage vor Veranstaltungsbeginn erfolgen, berechnen wir die volle Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Muss die Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen vom Veranstalter abgesagt werden, erfolgt sofortige Benachrichtigung der Teilnehmer und Rückerstattung der eventuell bereits gezahlten Teilnahmegebühr. In Ausnahmefällen behält sich der Veranstalter den Wechsel von Referenten und/oder geringfügige Änderungen der Programminhalte vor. Eine Haftung des Veranstalters für Sach- und Körperschäden ist ausgeschlossen.

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